公司举行2019年经营目标责任书签订仪式

3月29日，公司在多功能厅举行2019年经营目标责任书签订仪式，公司高层领导、各部门负责人及员工代表参加了此次会议。

本次会议由公司副总经理王飞燕主持。会上，她全方位、多角度地对《绩效考核实施办法》所制定的目的、范围、原则、内容、评分方式及结果导向等进行了解读。她说，绩效考核是味老大今年新引进的一个工作项目，是2019年生产经营工作的重点之一，更是今年的一大新挑战，绩效考核重计划、重实效、重改进、重激励。公司引进绩效考核机制，旨在推动味老大年度工作目标达成，有效评估员工工作业绩，提升工作效率，为各项工作的开展提供强有力的支撑。

总经理张帅就绩效考核推进工作进行部署。他指出，绩效考核工作是味老大年度生产经营工作的重点之一，推进绩效考核势在必行，不允许推诿，排斥等现象发生，坚决实行 “谁主管，谁负责”，严格考核措施，执行到位，以目标达成为导向，分阶段、分步分级走。同时，针对企业系统化管理，结合工作实际，张总提出 “六问”：一问工作履职实不实；二问制度执行强不强；三问创新思维活不活；四问业务水平高不高；五问工作口碑好不好；六问部门业绩稳不稳。

管理层代表进行表态发言，他表示，公司各级将与企业目标高度保持一致，创新工作模式，改变工作作风，脚踏实地，全面推动公司年度计划目标达成。

会中，公司各级签订年度生产经营目标考核责任书。

从公司到安委会、从安委会到车间、从车间再到岗位，各级签订年度安全生产责任书，确保安全生产“三到位”，时刻提醒安全警钟长鸣。

公司董事长张敏发表重要讲话，他说：绩效考核工作是支撑目标达成的有效途径；是发现问题、解决问题的有效工具；是规范化管理进程中的有效管理手段，公司支持绩效考核，积极配合此项工作的开展，给予业务领域的大力支持，在人力、财力及培训学习上给予支持，要求全体味老大人要有接受新生事物的勇气，改革创新的锐气，敢做敢当的胆气，敢想敢拼的豪气，全面推动企业高质量发展。